Registre de la ''Conférence de Nanshan'': unité, recherche prospective, concentration et développement

Afin d'améliorer la cohésion de l'équipe de direction de base de l'entreprise, promouvoir les échanges et les interactions entre le personnel de direction dans les trois lieux, et créer une bonne atmosphère de coopération d'équipe, 16 principaux dirigeants du siège de la société, du siège de Taixing, de la société de Shanghai et de la société Shandong, sous la direction personnelle de Jiang Wen, Le président de Tetra, s'est réuni à Nanshan, Liyang, pour mener à bien les premières activités de liaison d'équipe cette année.

La "Conférence Nanshan" s'est tenue à la ferme familiale à South Mountain Bamboo de la mer, Liyang, de 1 h à 7 h. Premièrement, le président Jiang Wenshu a prononcé un discours important intitulé «Organisation et consolidation d'équipe» et a présenté des exigences de travail spécifiques pour les cadres de direction de base lors de la réunion.

Lors de la réunion, Jiang a affirmé les réalisations exceptionnelles de l'équipe de direction ces dernières années, mais a également souligné qu'il existe encore des lacunes dans la compréhension idéologique des cadres individuels. La réunion a porté sur les objectifs de gestion de l'entreprise, la construction de compétitivité de base, les concepts culturels, l'esprit d'entreprise, les valeurs, les systèmes de gestion, etc. Il est souligné que sous la direction de la philosophie d'entreprise de "l'internationalisation, la science et la technologie, l'écologisation", l'entreprise devrait prendre la gestion précise et professionnelle, l'innovation, Et l'esprit d'entreprise en tant que force motrice spirituelle et programme d'action pour le développement de l'entreprise, et améliorer sa compétitivité de base par la motivation organisationnelle, la motivation technologique, le coût et la qualité pour servir (client), (Concurrence) et (Changement). En termes de team building, nous adhérons aux étapes stratégiques de «planification des talents, innovation interne, expansion externe» pour fournir aux employés des opportunités de croissance, exploiter leur plus grand potentiel et construire une carrière réussie, faisant de Tetra un endroit pour exercer diverses capacités professionnelles et renforcer leur sens des responsabilités, Et faire de l'entreprise une organisation axée sur l'apprentissage, la gestion et l'exportation, ainsi que contribuer à la construction de la culture d'entreprise. La réunion a également souligné l'orientation des efforts pour réaliser la stratégie de l'entreprise: prendre l'orientation du marché comme principe, construire la compétitivité de base de l'entreprise, standardiser et améliorer le système de gestion institutionnalisé, consolider le travail de gestion de base, et gérer et innover en permanence.

"Une fois l'itinéraire déterminé, les cadres sont le facteur décisif." En réponse à la situation actuelle, Jiang a présenté les exigences de travail des «dix devons» pour les cadres de gestion, les obligeant à améliorer constamment leur qualité et leurs capacités, à améliorer constamment leur courage et leur motivation pour la mise en œuvre, adhérer à leurs croyances, prendre en considération la situation générale, comprendre la situation générale, Surmonter résolument et empêcher le style de travail indésirable, établir fermement des valeurs correctes, remplir chaque tâche avec une qualité et une norme élevées et créer de bonnes performances de travail.

La rencontre s'est terminée dans une ambiance conviviale et chaleureuse. Après cela, dans la cour chaleureuse de la maison, conformément au concept de "faites-le vous-même, nourriture riche et vêtements", les compétences culinaires ont été affichées sur la grande cuisinière. De l'inconnu au familier, du familier à la construction de l'équipe parfaite, nous avons choisi de persister dans nos rêves et de continuer à nous battre!